Generalinė ranga

Savo klientams suteikiame laivų remonto ir pertvarkymo paslaugas. Mūsų komandoje dirba sertifikuoti ir ilgametę patirtį turintys specialistai – technikai, elektrikai, suvirintojai MIG/MAG/TIG, konstrukcijų surinkėjai, vamzdininkai, dažytojai bei smėliuotojai.

Peržiūrėti projektus

Generalinė ranga

Turime ilgametę patirtį laivų statybos pramonėje, todėl galime pasiūlyti aukščiausios klasės laivų remonto paslaugas. Mūsų kvalifikuoti specialistai jau sėkmingai įgyvendino šimtus projektų įvairiose Europos šalyse, o kompetetinga projektų valdymo komanda šia sritimi užsiima jau daugiau nei 10 metų.

Atliekame šiuos laivų remonto darbus:

Korpuso remonto darbai
Vamzdyno remonto darbai
- Metalo keitimo darbai
- Triumo dangčių remontas
- Kranų remontas
- Hidraulinės sistemos ir hidraulinių cilindrų remontas
- Kinematikos remontas
- Matmenų kontrolė
Smėliavimas ir dažymas

Darbus atliekame kokybiškai ir pagal numatytą grafiką. Projektų valdyme naudojame pažangiausias LEAN metodikos sistemas bei modernią statybos valdymo programinę įrangą. Siekdami užtikrinti aukštą kokybę, naudojame naujausias suvirinimo technologijas ir moderniausią įrangą, kurią nuolat prižiūrime ir kalibruojame.

Įmonėje laikomės aukščiausių tarptautinių standartų, užtikrinančių mūsų darbų kokybę (įdiegti ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018 standartai). Didelis dėmesį skiriame darbų saugai, kuria rūpinasi mūsų atskiras darbuotojų saugos ir sveikatos tarnyba (DSST).

RNDV – patikimas partneris

Ilgametė patirtis

Specializuojamės laivų pramonės srityje. Mūsų komandose dirba seritifkuoti profesionalai, turintys 10+ metų darbo šioje srityje patirtį.

Įvairiapusiški projektai

Atliekama laivų remonto darbus visoje Europoje ir ne tik. Tarp jau įgyvendintų projektų – kruizinių, karinių, žvejybinių laivų, keltų, ledlaužių, žemsiurbių remontas.

Patyrusi komanda

Mūsų komandas sudaro kompetetingi profesionalai, kurie į objektą atvyksta turėdami reikiamas kvalifikacijas ir pasiruošę efektyviai įgyvendinti projektą.

Laivų remonto projektų valdymo etapai

1. Pasiruošimas projektui. Šio etapo kertiniai žingsniai atitinka PMBOK standarto inicijavimo bei planavimo fazių rekomenduojamus veiksmus.

Dar prieš projekto pradžią visa komanda aiškiai apsibrėžia projekto tikslus, peržvelgiamos projekte planuojamos naudoti procedūros, formos, programos, atliekami papildomi mokymai ir komanda startuoja projektą labai gerai suprasdami koks tai projektas, kokie siektini rezultatai bei kaip tie rezultatai bus pasiekti.

2. Mobilizacija. Šiame etape didelį dėmesį skiriame pirmosioms savaitėms bei pirmosioms komandoms.

Nuo pirmų dienų turime startuoti su efektyviais darbais o tam reikia detaliai numatyti visus galimus pirmųjų dienų scenarijus ir jiems pasiruošti.

3. Planavimas. Planavimas projektuose priklausomai nuo jų dydžių ir sudėtingumo gali būti atliekamas naudojan Last Planner sistemą iš Lean Construction metodologijos arba klasikinę sistemą, kur projektų vadovas apsibrėžia planuojamus projekto etapus, priskiria jiems kiekius, laiką, šiems kiekiams atlikti, išdėlioja veiklas pagal jų atlikimo tvarką ir suplanuoja darbuotojų skaičius tam, kad būtų pasiekti projekto terminai.

Visi projektai turi savaitinius planus bei kasdieninius darbų paketus su aiškiai nurodytomis dienos užduotimis. Terminų vykdymas sekamas per RNDV naudojamą projektų valdymo programą, kurioje yra įkeltas planuojamas grafikas, sutartu periodiškumu komanda atnaujina atliktų darbų kiekį ir patogiai galima matyti ar judame suplanuotu greičiu.

4. Darbų paruošimas. Itin didelis dėmesys skiriamas darbų paruošimui. Ne paslaptis, projektų valdymo komandos tikslas yra pašalinti visas kliūtis, kurios gali trukdyti darbuotojams efektyviai atlikti darbus.

Todėl dar prieš prasidedant kiekvienos dienos darbams turime būti apgalvoję visas kliūtis ir jas išspręsti, kad darbuotojai dienos metu nepatirtų jokių nuostolių montavimo darbuose. Paruošimo metu paruošiami brėžiniai, medžiagos, įrankiai, informacija, instrukcijos ir pan.

5. Progresavimas. Galime įtakoti tai, ką pamatuojame. Kiekvienos dienos pabaigoje komandos suveda atliktus kiekius ir dirbtas valandas į RNDV projektų valdymo programą ir galime matyti kiekvienos komandos bei viso projekto dienos rezultatus.

Atitinkamai turėdami šią informaciją nedelsiant reaguoti, jei efektyvumas yra žemesnis nei tikėtasi ir išspręsti kliūtis, kurios tai sukėlė.

6. Projektų valdymo procesai.

Tęsiame projekto valdymo procesus, įvertiname būtinus pakeitimus arba planuojame papildomus darbus.

7. Projekto užbaigimas. Projekto pabaigoje didelis dėmesys skiriamas demobilizacijai, vidinių projekto uždarymo procesų atlikimui bei rezultatų ir išmoktų pamokų susisteminimui.

Visa tai naudojama ateities projektuose ir užtikrinamas continous improvement įmonės viduje.